2025亚布力中国企业家论坛第25届年会于2月21日-23日在黑龙江亚布力召开，主题为“培育新质生产力，赋能高质量发展”。集团创始人、董事长兼CEO汪林朋出席并演讲。

　　汪林朋在演讲中谈到，如果还沉浸在过去的商业模式和成功的故事里面，未来可能非常非常的不妙，因为现在面临的市场环境和世界发生了变化。

　　他介绍，计划2025年，第一个真正智能装修样板间今年8月份就会在北京落地。什么叫做智能装修？就是没有设计师。这样以来原来的装修成本会下降，时间会缩短一半。

　　“因为你跟设计的时间几乎最多一天两天的时间，你跟机器对一下话，调一下方案而已，装修的成本会节省30%以上。”他说。

　　他介绍，目前正在推动整个家具行业所有的工厂，将它的商品都3D建模，这是目前最大的工作。“我们计划把整个中国家具行业所有的产品都完成3D建模，完成它商品的数字化。”

　　此外，汪林朋还介绍，目前面临的问题是现在几乎做智能家居的除了小米以外几乎都不赚钱。

　　为什么不赚钱？他指出，新的消费场景没有出来，很多智能家居的消费都局限单品的消费，比如说智能灯光，智能门锁，是单品的消费，没有变成系统的消费，消费场景没有创造出来。

　　所以，居然智家在五年之前，就打造了一个通用智能家居系统，通用智能家居系统就相当于联合国的同声传译一样，不管是小米的米家，还是鸿蒙的，还是华为的鸿蒙，还是苹果的HomeKit，它只要跟我相连就OK，他们不用彼此相连，因为他们彼此都是竞争对手，那么我们就达成这个通用系统。

　　“我们这个通用系统，我们现在已经把我们市场上你只要叫出品牌的从智能汽车到智能手机，到智能家电，我们全部连接在一个系统上。”他说。

　　汪林朋谈到智能养老时表示，以后只有靠，只有靠智能家居了。以后如果家里都有智能语音助手、智能穿戴设备，给老人提供养老很方便，还有智能监控，确保老人的安全，还有智能床、智能药箱、智能护理机器人，这是我们未来的智能养老，这是我们规划的智能养老的场景。刚好东升大哥来了，这是我们规划的智能养老场景。

　　他直言，实体商业的经营者我们都是很苦的，已经被线上平台之前打得满地找牙。

　　“我们总结一下原因，就是我们线下的人，相当于只是地面开车的，我们只是开着车为客人服务，客人上了天，流量上了天，咱们就不会玩了。现在电商平台对我们线下实体商业的打击是空军对陆军的打击，所以实体商业怎么好得了呢。”他说。

　　因此，他们打造了产业服务平台，为商户卖场打造一个线上线下完全融合的数字化营销系统。

　　谈到建立家居行业的垂直大模型，汪林朋表示，两年之前算了一个成本，投入有点太大了。“但是DeepSeek的出现，我觉得机会来了，原来我们只要在它这块模型出来了，所以我们很快就跟DeepSeek对接完，我们现在应该是正在做这个事，就是建立家居行业的垂直大模型。”他说。

　　最后，汪林朋表示，中国的企业发展就是只有两条路可走，第一个就是进行科技创新，你真的创新，意味着创造新的生产力，创造新的财富。第二个就是利用科技创新的成果，特别是数字化和人工智能的这些成果进行商业模式的转型。

　　“转型的目的是什么？我不叫瓜分，抢夺存量市场的财富，只有这两条路，所以科技创新是新质生产力，数智化转型，传统行业的数智化转型也是新质生产力。”他说。

　　以下为演讲实录：

　　大家晚上好，把我放在毛教授后面讲，这个压力很大，压力大的原因之一，我是毛教授的学生，学生在老师后面讲，你想想这个压力有多大呀，万一讲错了咋办？第二，我们两个人都是湖北人，毛教授的普通话刚刚及格吧，但是我的普通话也比他好不了多少，但是网上有个理论，听说说普通话，普通话水平的高低跟人的思想深度和逻辑思维能力成反比，听说这个理论是湖北人的发明，而这个湖北人就是毛振华教授。所以我因为看到了这个理论，所以我上台这个演讲今天底气还足一点。

　　居然智家，原来叫做“居然之家”，有一个广告词叫做“装房子买家具我只来居然智家”，我相信大部分的人，特别是在北京的都是居然智家的用户，居然智家应该是我们90年代随着中国的改革开放和房地产市场的兴起，我们发展起来的一个商业模式。

　　我们基本的一个情况给大家介绍一下，我们应该是现在在全国有很多店，400多家店，市场销售额1000多亿，2019年上市，我的上市已经一度接近800亿，年纳税可能20多亿，看着都是很辉煌，这实际上都是代表着我们的过去，如果我们还沉浸在过去的商业模式和成功的故事里面，我们的未来可能非常非常的不妙，因为我们现在面临的市场环境和世界发生了变化，这个变化就是两个大的变化。

　　第一个大的变化就是经济步入高质量的增长时期，市场从增量市场变成一个减量市场，这是我们所有传统企业面临的一个市场环境。在这种市场环境下僧多粥少，每个企业的生存都是一个大的问题。

　　第二点，时代变了，人类第四次技术革命扑面而来，而且这次技术革命不是简单某一方面的技术革命，而是几重技术革命的重叠。

　　第一个革命就是能源革命，这个我不用讲了，大家都知道新能源、光伏。

　　第二个就是人工智能革命，那是从前年到今年，这都是最火热的一个革命。

　　第三个就是生物技术革命，我们生命的基因密码正在解谱，我们有可能从我们原来预计的60岁退休、80岁进八宝山，可能变成我们要活到120岁，甚至150岁，这个给我们带来巨大的变化。

　　第四个就是的革命，看看马斯克在干什么，他将人类的文明从地球文明变成星际文明，这几场革命都是扑面而来，这几场革命来的时候其实意味着我们原来在工业化时代，甚至在互联网革命前期的时候，我们所有的商业模式都面临着重新再造，这就是给我们带来的变化。

　　那么居然智家是如何应对这个变化的呢？刚刚毛教授讲的都是宏观的，我就讲一讲微观的，讲一讲居然智家是怎么做的。

　　我们居然智家我们是一个典型的装房子，买家具，我就是一个传统的企业，我们传统的企业在这种变化面前我们怎么样获得重生的。

　　居然智家在数智化转型之路分为三点，第一，我们进行商业模式的创新，第二，利用数智化转型进行管理上的降本增效。再一个跟大家汇报一下数智化转型的成果。

　　第一个方面我们创新数智化进行商业模式的创新，我们创新有三个创新的故事。

　　第一个创新的故事就是设计AI智能装修，这是第一个故事。

　　第二个故事就是智能家居、智慧生活。

　　第三个故事就是数智赋能，产业升级，也就是所谓的行业垂直大模型。

　　我们讲一讲设计AI的故事，其实我们每一个人我们都有一个梦想，我们要把房子装好，而装房子是人类最复杂的消费活动，所有人装修房子完了以后真正满意的没有多少，为什么呢？因为我们这个里面首先是设计是一个大的麻烦和大的成本，你想一想你们每个人装修的时候你们第一个要找设计师，而设计师多难找呀，好的设计师，要沟通的时间很长，关键是我们的设计成本在我们装修里面要占到30%左右的成本，他们跟医院的医生一样，医院的医生给你看病，他是要从药里拿钱的，他是要从动手术里面拿奖金的，我们的装修模式是一样的，这就造成我们装修是一个非常复杂、一个非常痛苦的，就像你看病一样一个非常痛苦的消费活动。

　　假如我们有一天说我要装这个房子，150平的房子，我就跟一个机器对一下话，我家里150平米的房子，我想花50万装修，我想装成一个意大利地中海式的风格，你能不能给我出一个方案，好，机器马上就给你出来了。第二个，告诉你是很好看，我很满意，但是这些东西我去哪儿买，什么价钱，再一个谁来施工呢？如果机器告诉你这个家具是某某某品牌，在北京市的旁边供应商是谁，价格是多少，告诉你这个施工费，施工图给你画好，施工是多少钱，你想一下这个故事不是很美好的故事吗？所以居然智家我们的第一个创新场景就是AI设计智能装修，而我们的故事不是从去年或者今年我们才开始这个故事，我们从2016年就开始了这个故事，也就是到今年我们接近10年在做这个故事。

　　我们2016年的时候我们花了1亿美金，从美国AUTODESK手里，AUTODESK大家都知道是我们3D的鼻祖，我们所有的3D技术都来自这家公司，这家公司是鼻祖。收购了一家他的3D家装设计SaaS软件，叫做Homestyler。2019年阿里巴巴入股居然智家以后看上了，我们谈了半夜，控股权拿回来了，我们9月份拿回来好像10月份这个ChatGPT就出现了，这时候我们拿回来以后我们面临着，我们觉得遇到了一个千载难逢的机会，将原来只提供设计师服务的SaaS软件就变成面向C端的AI平台，我们实现了这么一个华丽的转身。

　　那么转型的结果大家看看我们到2023年底的状况，这是我们在全球的状况，我们在全球2024年12月底已经有1800万设计师，其中海外的设计师1500万，我们拿过来一年多我们在海外的设计师就增加了500多万，所以说我们这个平台已经从某种意义上来说已经成为世界的平台了，其中美国的设计师300多万，海外的还多。

　　2024年4月份我和东升大哥，还有丁健老总带着我们去了英伟达，那么在跟英伟达对话的时候我们探讨英伟达跟中国的这些人工智能商业场景，他看上了我们这个居然智家，2024年他们派出团队到我们这里来了多次，把我们正式作为2025年英伟达全球GTC大会的一个案例，上台演讲40分钟，介绍人工智能是如何赋能这个设计的。

　　我们的商业模式是干什么的，这就是我们的商业模式，我们几乎所有的大模型咱们都接入了，接入了干什么？所有的商品都可以3D建模，你家庭装修的3D化的空间设计方案，3D的视频内容，AR+3D的一个交互体验，这些场景我们现在都已经实现了，下一步我们就嫁接供应链，我们通过AI设计助手，我们设计了3D模型，3D空间方案，3D视频内容，下一步我们一个很大的商业模式，就是商品交易、跨境电商，很快大家可以在我们的商业场景里面看到，如果你买一个家具，你就把你家的户型调出来，把这个商品配照片，3D模型调出来，跟你家里的场景就完全对应起来，另外跨境电商。

　　所以我们的发展计划就是2025年，我们第一个真正智能装修，什么叫做智能装修？就是没有设计师的一个装修的样板间今年8月份就会在北京落地。这个智能装修的样板间落地以后会带来什么结果，就是比原来的装修成本会下降，时间会缩短一半，因为你跟设计的时间几乎最多一天两天的时间，你跟机器对一下话，调一下方案而已，装修的成本会节省30%以上。这是我们带来的一个巨大的变化。我们目前正在推动整个家具行业所有的工厂，将它的商品都3D建模，这是我们目前最大的工作，变成我们AI设计平台的最有价值的，我们叫数据也好，叫3D模型库也好。我们计划把整个中国家具行业所有的产品都完成3D建模，完成它商品的数字化。

　　再一个构建全球服务网络，我们已经成立了两家，一个是新加坡，还有在美国的两家分公司，推进海外连锁业务的拓展。到2025年我们今年，我们的用户数量，3D模型库数以及案例库，应该不会低于30%，这还是非常保守的，以这样的速度在递增。

　　应该是三年突破7000万用户，2.5亿的模型库，还有1.5亿的案例数量，这是我们的一个计划，应该说我们的规划和设想获得了很多很多投资人的认可。现在家具行业几乎所有的工厂都在跟我们对接这件事儿，他们可能第一次说原先我的商品还要3D建模？3D建模会给我们带来什么好处？这个给他们带来一个认知上很大很大的变化。

　　那么对家具这么一个3D空间的消费产品来说，我们未来最重要的是什么东西？最重要的就是数据，就是我们的3D建模，这是我们的第一个故事。我们3月15-20日，我们跟文中一块参加英伟达大会，很遗憾的一点，我不但普通话讲不好，我英语也讲不好，所以GTC大会我还不能讲，他们有同声传译。这是第一个故事。

　　第二个故事就是做智能家居、智慧生活。其实提到智能家居每一个人都不陌生，每个人都在用，你家里面的智能门锁、智能灯光、智能音箱，很多都在应用。我觉得每个人也都认识到未来是一个万物互联的时代，我们所有东西会去连接到一个智能家居系统上，甚至我们的人都可能会连上去，车、手机各种家电，各种各样的用品只要接上芯片，通上电，都会连接到一个系统上去，这个时代到来了，但是我们现在面临的问题是什么？我们面临的问题，一，是每个品牌，每个生态都有自己独立的系统，华为有它的鸿蒙系统，苹果有它的HomeKit系统，小米有它的米家系统，海尔有海尔的系统，美的有美的的系统，格力有格力的系统。我们每个人回家，不信你回去试试，我估计你们也不看电视了，反正我没用过，因为它都是不同系统的组合，一个是系统割裂，数据不连。

　　另外一个我们的智能家居里面很大的安全问题，如果你家里面安装智能门锁，那么我问你一个问题，这个门锁的数据在哪里？这个数据存在你家里面，还是存在厂家里面，还是存在云上？数据安全的问题。还有更严重的问题，现在几乎做智能家居的除了小米以外几乎都不赚钱，为什么不赚钱？新的消费场景没有出来，我们很多智能家居的消费都局限单品的消费，比如说智能灯光，智能门锁，是单品的消费，没有变成系统的消费，消费场景没有创造出来，那么居然智家干了一件什么事情，就是我们在五年之前，我们就打造了一个叫通用智能家居系统，通用智能家居系统就相当于联合国的同声传译一样，我们不管是小米的米家，还是鸿蒙的，还是华为的鸿蒙，还是苹果的HomeKit，它只要跟我相连就OK，他们不用彼此相连，因为他们彼此都是竞争对手，那么我们就达成这个通用系统。我们这个通用系统，我们现在已经把我们市场上你只要叫出品牌的从智能汽车到智能手机，到智能家电，我们全部连接在一个系统上。

　　正因为如此，居然智家我们现在成为我所有手机都可以卖，我是苹果中国的八大国代之一，只要我把我的销售终点、资源的配置，一年苹果我可以卖到好几百亿，但是原来我家居好赚钱，苹果的毛利太低，我没太去怎么做它，但是今年开始我发现还是苹果的生意比较稳定，虽然毛利低，但是稳赚不赔。另外我把所有的智能汽车，不管是特斯拉、，还是小米、小鹏连接在我们系统上，我都有销售资格。

　　正因为如此，所以我下午跟大家说的，我们在马来西亚建新能源汽车交付中心，我在北京建新能源汽车交付中心。我们通过数字智慧家庭大脑，目的就是家里可能手机里面就是一款App，你家里就一个控制面板，你看我们构建的这个几乎全部嫁接在我们的系统上。

　　我们通过智能家居解决什么？我们有自己很大的梦想，第一个人、车、家联系在一起，因为人主要的生活场景第一个是家里，第二个是车里，办公室不算，办公室那是你的商务环境，不算你的个人私域环境。你在家里可以操纵车，车里可以操纵家，这个环境已经实现了，现在几乎所有的智能汽车，小米也好、比亚迪也好都在打造这个商业环境，如果你们买了小米的汽车或者比亚迪的汽车，你们打开屏幕里面，屏幕里面有个App叫做居然智慧家，这个可以操作你家里的一切东西。只要连接上这个系统，反过来，在家里也可以操纵汽车，东北这么冷，早上出去车上多凉，屁股多凉，你可以提前5分钟、10分钟把车先点起来，把座椅加热，这个场景现在都已经实现了。这是第一个场景。

　　第二个场景是绿色低碳生活，家里的能源都给你管起来。另外一个，我们还有更大的梦想，人类现在面临三大危机，大家都说一个是生态危机，第二个是核武器，第三个是人工智能危机。这三个危机哪一种会到来？估计生态危机会先到来，生态危机大家都看了我们气候都变了，南极、北极的冰川都塌了，都化了，为什么？我们排放的碳太多了，地球上氧气跟二氧化碳处于严重的不平衡状态。

　　如果人类真要解决这个问题的话，我觉得站在一点，我们地球上应该能容纳多少碳，摊到每个人身上，谁节约了给他钱、给他补贴，跟现在我们的商业一样，谁超标了谁掏钱，我觉得有可能这个危机能解决。这个东西将来怎么算到每个人身上，我觉得只有通过智能家居这个场景，你家里多大房子、有几个人、用多少电、用多少水、用多少气、拿出多少垃圾都给你换成碳，你超了交钱，你节约了到碳市场上去交易赚钱，我觉得这是现在我们设计的一个场景，我觉得这个有可能通过我们的智能家居来实现，这是第二个场景。

　　第三个场景是智能养老。大家都知道养老在我们未来几十年不但是一个重大的经济问题，还是一个重大的社会问题，以后养老怎么养？我估计大家心里头都打鼓，我们交了几十年的社保，到我们去领的时候可能领不出来，因为领的人太多了，靠孩子，我估计大部分都一个人孩子，我好歹还抢了一个尾巴生了两个孩子，但是也靠不住。以后靠谁？只有靠机器人了，只有靠智能家居了。以后如果家里都有智能语音助手、智能穿戴设备，我觉得给老人提供养老很方便，还有智能监控，确保老人的安全，还有智能床、智能药箱、智能护理机器人，这是我们未来的智能养老，这是我们规划的智能养老的场景。刚好东升大哥来了，这是我们规划的智能养老场景。

　　还有一个更重要的场景，这也是我的梦想，就是将智能家居变成人类大健康管理的重要手段，大家想想我们现在说到人类的健康或者说到疾病对人类健康的威胁，我们是建立在两个场景上，第一个是治大于防，我们所有开发的药、动手术都是给你治，而不是防，是治病不是防病，治病大于防病，这是第一个。第二我们的场景全在医院里，所以医院变成一个高度的，当我们的病人，当成他赚钱的一个工具，这就是我们科学的异化。咱们设想一下，如果我们通过智能家居每个人每天的心率、每天的血压，每天排出的排泄物，你的癌细胞，你的各种各样的指标都监测在家庭，那么你们还会去医院吗？所以我觉得人类大健康未来管理的重要方向，就必须要把大健康的管理一定建立在防病大于治病，场景得放在家里，而不是医院里。

　　大家认为这个场景能实现吗？我觉得很快，一步一步地会实现。我看了很多这方面的书，我今天看了一本书叫做《量子霸权》，里面就讲的这个道理，刚好跟我的想法不谋而合。他说未来智能卫浴会成为癌症的第一道防线，智能床会成为心血管的第一道防线，智能枕头会成为脑血管的第一道防线，威胁人类生命健康的三大杀手，癌症、心血管、脑血管的第一道防线都在智能家居上。

　　所以我现在正在策划一件事情，就是成立智能家居研究院，我要集中这方面所有微芯片的专家加上医疗专家，加上这些硬件生产厂家，我正在做这件事情，我的设想就是这样。以后将我们人类大健康的管理从医院转到家庭，将疾病的防治，我们要从治转到防实现这么一个转变。人类健康的三大威胁，心血管、脑血管、癌症，这是我们智能家居的一个场景。  

　　看看我们智能家居现在是什么状况？我们并不是说，我跟你讲的跟毛教授讲的不一样，他讲理论，我讲实践，我们的智能汽车板块起来了。

　　我们刚才说的智能家居研究院，我现在跟很多专家，很多这方面的都在沟通这个事。全面推进家居行业向智能方向转型，通过智能家居将人类大健康的管理重心从治疗转向预防，从医院转向家庭，将智能睡眠和智能卫浴变成防止威胁人类生命三大疾病，心血管、脑血管和癌症的第一道防线。这个话我是抄自美国的一个作家叫做加来道雄《量子霸权》他的原话，不信你们回去可以翻这本书。

　　第三个方面，产业赋能，数智升级。我们为什么要打造这个产品服务平台？其实现在在座的很多你们都是实体商业的经营者，其实实体商业的经营者我们都是很苦的，我们已经被线上平台之前打得满地找牙，我们总结一下原因，就是我们线下的人，相当于只是地面开车的，我们只是开着车为客人服务，客人上了天，流量上了天，咱们就不会玩了。现在电商平台对我们线下实体商业的打击是空军对陆军的打击，所以实体商业怎么好得了呢。我们为什么要打造这个产业服务平台？我们就是为商户卖场打造一个线上线下完全融合的数字化营销系统，这个系统我们现在在整个家居行业应用。阎志，我觉得你那个可以用这个东西。

　　数字化营销工具，这是第一步，现在我们开始为这个商户卖场打造全渠道的商业管理系统，为什么现在所有的商户他不光是营销的事，他有后台的运营管理，我觉得现在每一个商户，每一个传统的企业都有一个巨大的成本，就叫做数字化转型，它的IT部门会在数字化转型，每个部门都要聘人，每个部门每年都有预算。但是对传统企业，就像每一个人要懂得去盖楼、装房子是一样的，你的IT建设也好，你的数字化建设也好，相当于线上盖房子，99%的老板不懂。就像99%的老板不懂盖楼一样，你只能听那个工程管理人员说多少就是多少，这是一个巨大的成本。

　　所以我们现在发现这个以后，我们在这推广，商户卖场不用，你就用我的系统，你每年给我就像付租赁费一样，就用我的系统，比如我们现在在家居卖场里面，你一年付我20万的费用就行了。所有的系统，不光是营销系统，包括你后台管理系统，人事、财务，你的采购系统都用我的，一年收你20万，这多便宜。

　　另外一个，我觉得对我们还有一个很大的机会，其实我们在两年之前ChatGPT出现之后，我们就在内部讨论一个问题，像今天下午我跟丁健总提的问题一样，当ChatGPT出现的时候我们就提一个问题，就是以后人类社会所有的企业都会要做自己的AGI吗？我们当时就问这个。真正的结果，包括我们到英伟达去，我们上次去考察学习，人家跟我们告知了，未来的通用AGI不是一般的企业能做成的，这个要上千亿美金的投资。也许以后可能只有中国一家，美国一家，两家AGI，大部分的企业可能会利用这个AGI的水平建立你的垂直行业细分赛道的行业大模型是未来的方向，而且我跟周鸿祎来往比较多，关系比较好，经常在一块吃饭，他的理论我还是认可。他认为这个细分行业的垂直大模型应该是未来的一个大的方向，昨天从苹果的那个韦青的演讲里面，我发现他对AGI的三步划分，我也高度认可，我下来专门跟他沟通交流。

　　两年之前我们就在讨论这个事，要不要建立家居这个行业的垂直大模型，但是他们当时给我算了一个成本，这是两年之前。他这么一算账就退回来了，这个投入有点太大了。但是DeepSeek的出现，我觉得机会来了，原来我们只要在它这块模型出来了，所以我们很快就跟DeepSeek对接完，我们现在应该是正在做这个事，就是建立家居行业的垂直大模型。因为我们本身是个产业服务平台，我们的产业服务平台导致一个什么结果？你看我们到2024年12月底上线了卖场1200家，我们就是一个产业服务平台，我们这个基础上建立家居行业的垂直大模型应该是非常有基础。

　　我们居然智家讲了这三个故事，也就是我们的三个场景，我们居然智家整个的数字化转型蓝图就是这样。开创以AI设计为新的流量入口，以智能装修和智能家居为新的消费场景，以产业服务平台和行业垂直大模型为数字化底座的家居消费新时代，成为数字化时代家居行业的领跑者和引路人。

　　具体说，我们就是通过AI设计打造智能装修的消费新场景，将装修从设计到交付的时间缩减到3个月以内，将成本降低30%以上，同时开创家居跨境电商的新模式。通过通用智能家居系统开创云智家中国生活、绿色低碳生活、智能养老和大健康、智慧管理的新场景，通过产业服务平台和行业垂直大模型，赋能行业降本增效，改善消费者的服务体验，推进实体商业的复兴，这就是我们的一个整个的数智化转型的蓝图。

　　第二个方面就是我们利用数智化经营降本增效，这个东西我们就简单说说，我就简单讲我们的两个案例，我有总部一个大楼6万平方米，每天里面办公人员差不多2000人，我一共才27个人管理，从账上，居然智家总部有多少人？2017年刚把编制做完，真正100个人，我就留100个人，我们原先总部是800多人。

　　关于我们的这个大厦，居然大厦，我们现在在东二环东直门，北京的核心区，我们旁边是五栋大楼，一个是，一个是，一个是国华，一个还是来福士，在这个地方，我们比较了一下，这五个楼几乎建设规模都是5—6万平米，他们的管理人员都是我们的4倍以上，我那个楼，我们接待考察的人很多，包括东升大哥，东升大哥去了好几批人，那个楼里面现在它减员增效，跟我有很大的关系的，后来他去参观，派人去。

　　这个里面组织，这个组织的转型，很多的数智化转型，昨天韦青讲了一个逻辑，其实很对，就是你这个想转型，这个组织结构怎么弄？要是在原来的组织结构上很难搞成，我有一个经验，都成立新的部门。

　　那么我们数智化转型的成果，我们的这3个创新的平台，我们3个板块的营收，已经超过了总营收的50%，这是因为这个样，所以今年把居然之家改成居然智家，这是第一个。

　　第二个我们的运营效率大幅提高，人员性费用、管理性费用，我连续3年都下降，再一个获得资本市场高度认可，我们从去年12月底我们从居然之间改成居然智家，到去年12月9日，今年是2月9日过两个月，12月9日我们改名居然之家改居然智家，2月9日宣布居然智家洞窝我们接入DeepSeek。

　　那么最后一个结论，就是伴随着中国经济步入高质量发展的新时代和第四次科技革命到来，我觉得中国的企业发展就是只有两条路可走，第一个就是围绕着这几个大革命进行科技创新，你真的创新，创新意味着什么？意味着创造新的生产力，创造新的财富，第二个就是利用科技创新的成果，特别是数字化和人工智能的这些成果进行商业模式的转型，转型的目的是什么？我不叫瓜分，抢夺存量市场的财富，只有这两条路，所以我说科技创新是新质生产力，数智化转型，传统行业的数智化转型也是新质生产力。我觉得我们所有在座的亚布力的这些企业家和朋友们，我希望你们要么成为科技创新的新质生产力，要么你成为数智化转型的生产力，而不要成为在旧的商业模式里面苦苦挣扎、越陷越深的这么一个传统的模式。

　　我的讲话到此结束，谢谢大家！

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